Заказать программу
Ответьте на вопросы, чтобы мы максимально точно составили программу под запрос.
Формат мероприятия
Цели
 
Фан — вы хотите хорошо провести время и зарядиться энергией
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
Саморазвитие — вы хотите узнать что-то новое и отработать полезные навыки
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
 
Имя
Почта
Номер телефона
Комментарий
Лидерство внутри
PRO-Leader
Неделя 4
Курс о том, как стать лидером, развивая себя и свою команду.
Как создать успешную карьеру самому и помочь в карьерном развитии своим коллегам
КОУЧИНГ
Коучинг, в отличие от наставничества и менторинга, предполагает другой уровень доверия между руководителем и сотрудником. Основой мягких методов управления являются осознанность и ответственность. Именно благодаря такому инструменту, как коучинг возможно вовлечь сотрудника в создание смысла в его работе, запустить процесс самомотивации и ответственности за те действия, которые он выполняет или планирует выполнять.

Диалог в формате Коучинга позволяет руководителю помочь сотруднику раскрыть потенциал и создать уникальную ценность в том, что он делает, увидеть большую перспективу и направить усилия на достижении целей. Задача руководителя в данном процессе: создать атмосферу доверия, задавать открытые вопросы, которые помогут раскрыть собеседника, и внимательно слушать, использую инструмент активного слушания.
Коучинг — это большой набор инструментов, позволяющих проводить открытый диалог
К инструментам коучинга относятся следующие модели: колесо баланса, пирамида логических уровней, коуч-позиция, как инструмент создания и поддержания атмосферы, техника открытых вопросов, активное слушание и другие.

В коучинге очень важно держать фокус внимания на собеседнике в настоящем моменте и на его запросе про будущее, умение отслеживать свое собственное состояние (держать коуч-позицию) и не привносить в беседу личных интерпретаций и советов. В результате такого диалога сотрудник ощущает ясность, вдохновение, желание двигаться вперед. Именно такой формат общения позволит сотруднику выйти за рамки его собственных ограничений и увидеть альтернативные варианты и внутренние ресурсы, найти наиболее подходящие пути дальнейшего развития.
КОГДА ПРИМЕНЯЕТСЯ МОДЕЛЬ?
Данная модель не подходит для всех сотрудников в регулярном менеджменте
В формате коучинга руководитель принимает на себя роль коуча и не дает рекомендаций и советов.

Этот метод используется для работы с сотрудниками, которые уже достигли определенного уровня развития на своей позиции и готовы двигаться дальше.

Тем не менее, именно регулярное использование коучинга в компании: улучшению коммуникации и в целом атмосферы в коллективе, ускорению процессов принятия решения, поиску наилучших вариантов, развитию проактивности, повышению лояльности и вовлеченности, созданию культуры открытости и честности.
КАК ПРИМЕНЯТЬ МОДЕЛЬ?
Основой диалогов в формате коучинг является, так называемая, Коуч-позиция. Это призма восприятия собеседника, через принципы Милтона Эриксона (американский психиатр, чьи идеи и методики стали основой для многих современных исследований, особенно в сфере психологии и коммуникаций).

М. Эриксон выделял пять принципов:
1. Со всеми всё ОК
Этот принцип служит основой основ любых взаимоотношений. Он говорит о том, что каждый человек совершенно нормальный, уникальный и особенный.

Когда мы смотрим на человека, у нас возникает желание его переделать: научить его быть более внимательным, вежливым, сосредоточенным, весёлым и т.д. Мы оцениваем других людей и в качестве критериев оценки используем свою призму восприятия.

Этот принцип нас учит обратному: откройте для себя другого человека, постарайтесь увидеть его уникальность, сильные стороны и особенности. Посмотрите на мир его глазами. Этот подход рожает безоценочность.

Откажитесь от оценивания других людей. Со всеми всё ОК!
2. У человека уже есть все необходимые ресурсы
В процессе диалога вы демонстрируете совершенно другое отношение к собеседнику, вы видите в нём человека, который может достичь всего, чего он только пожелает. Именно такой посыл открывает в собеседнике новые открытия и является переломным в диалоге.

Вспомните, когда общаясь с вами кто-то верил в вашу способность воплотить / реализовать задачу, что вы при этом ощущали? Уверенность, подъём, чувство что все в ваших силах, желание оправдать веру в вас, и самое важное, что у вас получалось.

У каждого человека есть все необходимые ресурсы для достижения его целей!
3. Человек делает наилучший выбор в любой момент времени
Через этот принцип закрывается вопрос прошлого, когда ваш собеседники (или вы сам) зацикливаетесь на ситуациях, когда можно было всё сделать иначе.

Принцип — в данный момент времени каждый делает свой наилучший выбор освобождает вас как от оценки ситуации или поступка, так и от чувства вины. Выбор был сделан, и он был самым лучшим.

Посмотрите на ситуацию с сотрудниками через этот принцип: они принимают не неправильные решения, они принимают решения, которые оптимальны в данный момент.

Откройте для своих сотрудников пространство выбора вариантов и они сделают свой оптимальный выбор.
4. В каждом поступке есть позитивное намерение
Ещё один принцип, помогающий избавиться от оценки и увидеть внутренний мир другого человека. Каждое действие подкреплено положительным намерением, но большинство из этих намерений являются неосознанными. Попробуйте увидеть позитивные намерения в поступках другого человека.

Они могут быть направлены только на него самого, но они точно есть, например, человек опоздал на встречу – он опоздал не для того, чтобы заставить вас нервничать, возможно что-то серьезное заставило его задержаться. Будьте внимательны к тому, что именно вы видите в поступках других людей.

Сфокусируйтесь на видении позитивных намерений.
5. Изменения неизбежны
Изменения происходят постоянно, жизнь кипит и меняется, меняетесь и вы. Процесс коучинга активизирует внутренние изменения на многих уровнях.

Все изменения связаны друг с другом, одно изменение ведет за собой другое и этот процесс бесконечен. Изменяя отношение к себе, вы начинаете изменять его и к окружающим, эти изменения обязательно затронут и профессиональную сферу и личную жизнь.

Вы находитесь в центре этих изменений, вы имеете на них влияние.
Эти пять принципов очень просты, но вместе с тем они формируют новый взгляд на жизнь, который помогает тем, кто их использует, быть не только эффективными в своих действиях, но и быть счастливыми людьми. Как только вы начнете замечать и осознавать свои реакции на те или иные события, вы сможете перестать действовать на автомате и выбрать вместо этого осознанное отношение к жизни.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА:
  • Со всеми все ОК. Не существует неправильных или бракованных людей.
  • У людей уже есть все ресурсы, которые им необходимы, чтобы достичь того, что они действительно хотят.
  • За каждым поведением лежит позитивное намерение
  • Люди постоянно меняются
  • Люди делают наилучший выбор из доступных для них возможностей
  • Любое поведение бывает полезным в определенной ситуации
  • Значение коммуникации заключается в той обратной реакции, которую вы получаете
  • Если от коммуникации вы не получаете желаемый отклик, сделайте что-нибудь другое.
  • Нет такого явления, как неудача. Существует только обратная связь
  • В любой системе элемент, обладающий наибольшей гибкостью, оказывает наибольшее влияние
  • Карта — это не территория
  • Если один человек что-то умеет, другой человек может этому научиться
Эти принципы являются фильтром восприятия другого человека в коучинге, глядя на собеседника через эти фильтры мы транслируем веру в человека и помогаем ему в раскрытии его внутреннего потенциала.
ЗАДАНИЕ
Выполните задание дня:
1) Объединитесь в пары
2) Проведите два диалога о своих целях в формате коучинга из разных позиций.
Темы для диалога: мои цели / мои важные задачи / вопрос, который требует обсуждения.
3) Из позиции коуча - задавайте вопросы собеседнику, придерживайтесь коуч-позиции.
4) Из позиции собеседника - отвечайте на вопросы, наблюдайте за поведением коуча.
5) Обменяйтесь обратной связью друг с другом
6) Запишите основные выводы в форму ниже.
Что в коуч-позиции удалось отметить?
Какие важные выводы можно сделать по итогам применения модели?