Заказать программу
Ответьте на вопросы, чтобы мы максимально точно составили программу под запрос.
Формат мероприятия
Цели
 
Фан — вы хотите хорошо провести время и зарядиться энергией
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
Саморазвитие — вы хотите узнать что-то новое и отработать полезные навыки
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
 
Имя
Почта
Номер телефона
Комментарий
Лидерство внутри
PRO-Leader
Неделя 3
Курс о том, как стать лидером, развивая себя и свою команду.
Как создать успешную карьеру самому и помочь в карьерном развитии своим коллегам
Вчера мы обсуждали личные цели руководителей, а сегодня
мы с вами обсудим модель диалога, которая позволит вам как поисследовать свою цель, так и провести развивающий диалог с сотрудником.
Модель GROW
Модель GROW очень подробно описал в своей книге сэр Джон Уитмор. Он с 17 лет был успешным автогонщиком, участвовал в 24 часовых гонках и побеждал в чемпионатах.

После окончания карьеры гонщика сэр Дж. Уитмор возглавил дилерский отдел в компании Форд, затем стал руководить дизайнерским бюро. Позже он занялся собственным бизнесом и затем изучением психологии.

Став бизнес-консультантом, Дж. Уитмор привнес в эту деятельность свой стиль и свои открытия, предложив новый подход к решению проблем — Коучинг в бизнесе. Дж. Уитмор долгое время занимался изучением высокоэффективных команд, проводил коучинг для управленческих команд крупнейших международных компаний, также семинары и тренинги.
Коучинг — это метод консалтинга и тренинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. Работа коуча заключается в том, чтобы задавать клиенту вопросы, отвечая на которые, клиент делает свои выводы, определяет цели, фокусируется на достижении этих целей. Некоторые инструменты коучинга могут быть использованы самостоятельно, для этого необходимо время и возможность погрузиться в свой внутренний мир, отвечая самому себе не вопросы.

Один из инструментов коучинга модель GROW — это последовательность вопросов, которая позволяет сформулировать цель, определить путь ее достижения. С моделью GROW можно работать как самостоятельно, так и в команде.
Важно соблюдать последовательность блоков:
GOAL — Цель
На этом этапе помогут следующие вопросы:

— Чего ты хочешь?
— Почему для тебя это важно?
— Если бы ты знал, что можешь достичь всего, чего пожелаешь, как тогда звучала бы твоя цель?
— Как ты узнаешь, что достиг результата?
— Какую задачу для тебя важно решить?
— Что хотелось бы сделать, изменить?
— Почему это важно сделать?
REALITY — Реальность
Когда цель определена, переходим к изучению окружающей действительности.

На этом этапе для нас очень важно понять: что происходит сейчас; что может помешать, стать барьером на пути к цели; а также какие имеются ресурсы для её достижения. Возможные вопросы на этом этапе:

— Что сейчас происходит относительно заявленной задачи?
— Что ты уже успел сделать для решения задачи? Какой результат получил?
— Что мешает или может помешать тебе достичь цели?
— Что, по-твоему мнению, следовало бы изменить в себе для достижения цели?
— Каковы риски в процессе достижения цели? Это реальные риски или самооправдание?
OPPORTUNITIES — Возможности
Необходимо провести ревизию всех имеющихся ресурсов и выбрать стратегию действий.
Отвечаем на вопросы:

— Что ты можешь сделать для решения задачи?
— Кто мог бы помочь тебе в решении этой задачи?
— Вспомни, были ли в твоей жизни подобные ситуации, с которыми ты успешно справился? Как ты этого добился?
— Каков может быть первый шаг?
— Если бы ВСЁ было возможно, что бы ты сделал?
What to Do / Will — Намерение или Желание
И когда возможности определены, переходим к главному этапу — пора ДЕЙСТВОВАТЬ!
Последняя порция вопросов:

— Какой самый первый и самый простой шаг ты готов сделать?
— Когда конкретно ты его сделаешь?
— Кто мог бы поддержать тебя и как?
— А что станет вторым шагом? Когда?
— Знаешь ли ты, каким будет последний шаг?
— Являются ли шаги реалистичными?
Данная аббревиатура имеет несколько вариантов расшифровки, этот — один из самых известных.

Эта последовательность позволяет вам изучить цель, рассмотреть возможные барьеры на пути её реализации, создать альтернативные пути решения и создать план действий, ведущий к реализации цели.
когда применяется модель?
Использование модели помогает при решении разного уровня задач.

Если Вам необходимо решить вопрос, и вы не знаете с чего начать, попробуйте задать себе вопросы по данной модели и зафиксировать ответы на них, пройдя этот небольшой путь вы получите шаги решения задачи.

Уровень проблем, который решается через модель GROW очень обширен — от бытовых до стратегических. Каким образом развивать бизнес? Что нового можно создать? Как привлечь клиентов? Как удержать клиентов? — все эти вопросы можно исследовать по данной модели.
Модель легко применима как для самостоятельной работы с задачами, так и для того, чтобы проработать общий план действий с командой.

Модель представляет собой последовательность направления мысли, оставляя свободы в выборе вопросов, таким образом вы имеете возможность использовать её в разных сферах — от личной жизни, до разработки стратегии бизнеса.
При работе с данной моделью необходимо помнить о том, что вопросы должны быть открытыми, что позволит вам получить более полную информацию.

Не торопитесь давать «правильные» ответы, дайте себе возможность подумать над поставленным вопросом, запишите несколько вариантов ответов на один вопрос. Ответив на вопрос, спросите себя «А что ещё?», столько раз, пока не появится новых вариантов ответа.
ЗАДАНИЕ 12
Заданием на сегодня будет исследовать свои цели по модели GROW и поделиться своими результатами
Модель:

1. GOAL — Цель

2. REALITY — Реальность

3. OPPORTUNITIES — Возможности

4. WILL — Желание
Домашнее задание
Поделитесь результатами применения модели GROW