Заказать программу
Ответьте на вопросы, чтобы мы максимально точно составили программу под запрос.
Формат мероприятия
Цели
 
Фан — вы хотите хорошо провести время и зарядиться энергией
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
Саморазвитие — вы хотите узнать что-то новое и отработать полезные навыки
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
 
Имя
Почта
Номер телефона
Комментарий
Лидерство внутри
PRO-Leader
Неделя 3
Курс о том, как стать лидером, развивая себя и свою команду.
Как создать успешную карьеру самому и помочь в карьерном развитии своим коллегам


Третья неделя будет посвящена мотивации сотрудников.

Мы уже обсудили карьерные треки, внутренние установки и барьеры, которые могут помешать вам и вашим сотрудникам в карьерном развитии. Что же помогает?



«Лидерство — это искусство заставлять других делать то, что вы хотите, и так, чтобы они думали, будто сами этого хотят»
Дуайт Д. Эйзенхауэр
34-й президент США
американский государственный и военный деятель
Самый лучший способ мотивировать сотрудников — это вдохновлять их своим примером
Подчиненных мотивирует руководитель, который становится примером для подражания. Их вдохновляет, когда вы сами делаете то, чего ожидаете от них. Будьте вдохновляющим. Всегда лучше вдохновлять, чем критиковать и исправлять. Ваши сотрудники это оценят.
Как показывает практика,

мотивация собственным примером — это самый эффективный и надежный способ побудить людей к действию. Ничто не бывает таким убедительным и ничто так не меняет мышление людей, как достойный пример перед глазами.

Поэтому будьте тем, кем вы хотите видеть других.

Если хотите, чтобы ваши сотрудники были более позитивными — будьте сами позитивными.
Если желаете, чтобы они гордились своей работой — гордитесь своей.

Покажите им, как это делается. Хотите, чтобы они хорошо выглядели и профессионально одевались? Обратите внимание на свой внешний вид.
«Хочешь изменить мир — начни с себя»
Махатма Ганди
индийский политический и общественный деятель
Знайте свою цель
Сложно мотивировать людей на какие-то действия, если вам некогда с ними поговорить. Лидер, который бегает вокруг, как петух с отрезанной головой, и не имеет времени, чтобы её найти, – это весьма удручающее зрелище.

Менеджеры, чьи команды не справляются с поставленными задачами, просто неэффективно расходуют свое время и силы на протяжении дня.

Вместо того чтобы остановиться и подумать, что следует сделать в первую очередь, они продолжают заниматься второстепенными и несущественными делами, всё больше «загоняясь» и доводя себя до нервного истощения «большой загруженностью». (Проблемы «большой загруженности» не возникнет, если выполнять наиболее важные на данном этапе задачи — по одной задаче в отдельный промежуток времени).
Многозадачность — это миф
Это глубочайшее заблуждение современного делового мира. Мозг не может думать одновременно о нескольких вещах. Он способен пропускать только одну мысль в единицу времени. Поэтому люди в принципе не могут быть «многозадачными».
Несмотря на это, многие менеджеры думают, что они способны решать сразу несколько задач. На самом деле они быстро и плохо делают что-то одно, затем переключаются на другое и делают его так же быстро и плохо. В результате они хватаются за все дела, но ни одно из них не доводят до толка.

Керри Глисон, эксперт в области персональной эффективности, заметил: «Постоянное непродуктивное размышление над делами, которые следовало бы сделать, отнимает больше всего времени и сил». Энергию отнимает не то, что мы делаем, а то, что ещё не сделали.

Руководители, которые любят свою работу, умеют оставаться спокойными и уверенными даже в самые напряженные дни. Они эффективно планируют свое время и правильно расставляют приоритеты. Конечно, такие руководители могут отвлекаться на телефонные звонки и текущие проблемы. Но они знают, к чему им нужно вернуться. Потому что видят свою цель. Потому что они сами её определили.

Такими лидерами восхищаются и за ними следуют.
«Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще можно не делать»
Питер Друкер
один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века
ЗАДАНИЕ 11
1. Определите свою цель: развитие и карьерные цели
2. Посмотрите на себя глазами своих сотрудников – в чем вы являетесь для них примером?

3. Чему они учатся у вас?

4. Как ваше поведение влияет на них?
Домашнее задание
Какая у вас цель: развитие и карьерные цели?
В чем вы являетесь примером для своих сотрудников?
Чему ваши сотрудники учатся у вас?
Как ваше поведение влияет на них?
Ваше имя