Заказать программу
Ответьте на вопросы, чтобы мы максимально точно составили программу под запрос.
Формат мероприятия
Цели
 
Фан — вы хотите хорошо провести время и зарядиться энергией
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
Саморазвитие — вы хотите узнать что-то новое и отработать полезные навыки
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
 
Имя
Почта
Номер телефона
Комментарий
Посмотреть все программы
LEADER INSIDE
Курс подготовки руководителей среднего звена.
Конструктор мероприятия
Чтобы максимально точно составить программу под запрос, мы просим вас ответить на несколько вопросов.
Содержание
Курс состоит из 4 ключевых блоков:
5 вебинаров (стартовый и по итогам каждого блока)
20 мини-занятий онлайн (на платформе Getcourse), включающих в себя:
- Теоретический блок
- Видео урок
- Практическое задание. Задания выполняются индивидуально или в парах / минигруппах. Каждое задание проверяется куратором группы, участники по итогам
каждого задания получают развернутую обратную связь.
- Индивидуальная работа с куратором (2 часа индивидуальных онлайн консультаций
для каждого участника по Zoom/Skype)
до 12 участников в группе
Продолжительность курса: 3 месяца

Содержание модулей

Модуль 1. Agile лидерство

-
  1. Agile лидерство – трактовка понятия. Модель влияния: Я – команда – компания – общество. Любые изменения начинаются с себя.
  2. Ключевые аспекты мышления. Мышление Лидера – глубина погружения в проект. Немышление / Реальное мышление / Креативное мышление Ключевые вопросы для исследования идеи / проекта при помощи креативного мышления.
  3. Критическое и некритическое мышление. Виды некритического мышления, псевдомышление Критерии критического мышления, его важность в работе лидера.
  4. Рамки мышления / фреймы. Влияние фреймов на мышление, их ограничивающие и расширяющие свойства. Смена рамок / рефрейминг – как использовать смену рамок в рабочих встречах, при обсуждении проектов, донесении информации.
  5. Внутренние установки / убеждение. Влияние установок на поведение. Ограничивающие убеждения. Три вида ограничивающих убеждений: безнадежность, беспомощность и никчемность.

Модуль 2. Целеполагание, Планирование и реализация

-
  1. Стратегия, видение. Как создавать долгосрочные цели. Лестница лидера – прошлое, настоящее, будущее. Шаг 1 – прошлое. Формирование базовой платформы для стратегии – анализ прошлого, умение в каждой ситуации определить зоны для роста.
  2. Исследование настоящего. Определение базовых ценностей, которые формируют приоритеты личные / командные. Влияние контекста окружения на определение внутренних ценностей. Использование ценностей команды / компании для формирования стратегии.
  3. Видение будущего. Формирование картины, визуализация целей на базе ценностей и прошлого опыта. Перспективы 3-5-10 лет.
  4. Переход от видения к плану действий. Определение барьеров, поиск корневых причин возможных провалов. «5 Почему» инструмент для определения корневых причин и работы с ними. Внутренние блоки на пути к цели.
  5. План действий на основе прошлого опыта, ценностей, видения и с учетом снятия барьеров. Определение шагов к цели, ресурсов. Запуск реализации проекта / цели.

Модуль 3. Управление менеджерами

-
  1. Менторинг. 3D диалог – разговор с сотрудником о его прошлом опыте (ретроспекция), будущем (проспекция) и настоящем (интроспекция). Результат диалога –индивидуальный план развития сотрудника.
  2. Коучинг. Коуч-позиция – призма восприятия собеседника, через принципы М.Эриксона. Основные принципы коучинга Компетенции коуча.
  3. Колесо баланса – инструмент для определения фокусов на период Возможности инструмента в работе руководителя. Колесо баланса для команды / проекта / сотрудника.
  4. Пирамида логических уровней. Система поиска внутреннего ресурса в диалоге. Определение ценностей, миссии у собеседника, глубинная мотивация. Инструмент используется в диалогах о карьере и развитии.
  5. Модель GROW. Основной инструмент для диалогов о развитии и мотивации. 4 ключевых шага для создания ИПР любого уровня менеджера.

Модуль 4. Управление командами

-
  1. Профили членов команды. Влияние стресса на коммуникацию. Уровни коммуникации и типы взаимодействия в разных ролях при разном уровне стресса Как создать баланс в команде и поддерживать его при изменении уровня стресса.
  2. Трехпозиционая модель видения. (Я – ТЫ – ОНИ). Изменение позиции восприятия, смещение фокуса для развития более широкого ракурса. Еще один пример рефрейминга, с изменением контекста. Инструмент для поиска решений. Где и как применять.
  3. Трехшаговая модель исследования: Мечтатель – Реалист – Критик (Метод Диснея). Знакомство с внутренним критиком. Инструмент для поиска и исследования идей, оцени решений. Где и как применять.
  4. Обратная связь. Виды ОС, цели, модели. Способы применения ОС в диалоге.
  5. Итоги курса. Самые важные выводы: Влияние лидера начинается изнутри и через поведение передается команде. Мышление лидера отличается уровнем погружения. Стратегия создается через исследование опыта, опирается на ценности и видение. Коммуникация с командой – важная часть лидерства.
Конструктор мероприятия
Чтобы максимально точно составить программу под запрос, мы просим вас ответить на несколько вопросов.
Заказать программу
Ответьте на вопросы, чтобы мы максимально точно составили программу под запрос.
Формат мероприятия
Цели
 
Фан — вы хотите хорошо провести время и зарядиться энергией
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
Саморазвитие — вы хотите узнать что-то новое и отработать полезные навыки
Подвигайте бегунок для настройки
Будет лишним
Обязательно
 
Имя
Почта
Номер телефона
Комментарий
Частые вопросы
Сколько человек может быть в группе?
— Стандартно считается, что необходимый уровень эффективности на оффлайн мероприятии можно достичь при пропорции 1 тренер на 20 участников. Наши эксперты отлично разбираются в своих темах и знают, когда необходимо приглашать ко-тренера. В любом случае мы всегда предлагаем выбор, чтобы вместе с вами выбрать лучшее решение.
А ведущие точно эксперты? Они компетентны проводить мероприятие на эту тему?
— Все наши программы проводят только те тренеры, которые разбираются в теме и имеют продолжительный практический опыт. У нас аллергия на «говорящие головы», мы за глубину и способность разбираться в теме.
В нашей компании уже проводили тренинг на эту тему. Мы можем быть уверены, что в вашей программе не будет повторов?
— Представим ситуацию, в которой мы с вами подходим друг другу и уже начинаем обсуждать подробную программу мероприятия. Мы обязательно покажем вам все инструменты и схемы, которые планируем использовать, расскажем, зачем эти инструменты в плане и как мы будем работать. Все наши программы модульные, если что-то покажется вам знакомым и это можно будет убрать из программы без потери логики всего выступления, мы с лёгкостью и радостью поправим программу именно под ваш запрос.
Отправить сотрудников на двухдневное обучение просто невозможно. Есть какие-то опции по формату и продолжительности?
— Модульная сборка каждой программы развязывает нам руки. Вообще любая продолжительность по абсолютно любой теме! Вы диктуете условия, мы подгоняем программу.
BRefactor — новое для нас консалтинговое агентство. У вас предусмотрен формат рекламного мероприятия, чтобы мы могли посмотреть на вас в работе?
— Мы любим знакомиться, это всегда обоюдный процесс. После снятия запроса мы также формируем своё мнение относительно предстоящего мероприятия. Предтренинговое анкетирование, демо-тренинг, видео-визитка тренера, круглый стол, мозговой штурм с представителями заказчика — мы точно найдём подходящий для знакомства формат.
Нам всё нравится. Давайте обсудим скидки и начнём планирование мероприятия?
— У нас есть система скидок для партнёров, с которыми мы работаем больше года. Если наш с вами путь только начинается — ура, всё впереди!
Второй вариант — это, конечно, всеми любимый опт: пакет тренингов дешевле, чем одна программа. Все детали оптовых предложений мы готовы обсуждать индивидуально.
Как мы можем произвести оплату?
— Если вы хотите оплатить ваше участие в нашей программе от юридического лица (со счета компании), то мы можем заключить договор на консультационные услуги от ООО или ИП. Просто напишите нам, и мы вышлем все необходимые документы.
Если вы будете оплачивать своё участие в нашей открытой программе самостоятельно, то мы пришлём вам номер карты, а после перевода — обязательно чек с указанием выполненных работ. В этом случае мы сработаем как самозанятый.
Официальные отношения для нас прежде всего.
Можно ли сразу оплатить всю работу, чтобы потом этим не заниматься?
— Конечно, вы можете внести 100% предоплаты, это значительно упростит бюрократическую составляющую процесса. Обычно мы выставляем счёт на предоплату в размере 30% от стоимости наших услуг. Как поступить в этот раз — выбирать вам!
Похожие программы